博雅私人董事会究竟能为学员带来什么，这是许多关注博雅私人董事会项目学员们感兴趣的话题，带着这个问题，我们博雅人记者采访了博雅私人董事会二期班的学员——来自河南建筑公司的于先生，他对记者说了如下这番话：

　　我是北京大学信息学院高层培训中心总裁班的学员，今年报名参加了博雅私人董事会，通过两次会议，感触很多，收获颇丰。我们做企业的，在遇到决策问题困扰，想找人交流时，常常一筹莫展：找同行谈，怕泄露商业机密；找朋友同学谈，隔行如隔山；找下属谈，他们往往报喜不报忧。

　　可是，在博雅私人董事会是北京大学团队及领军企业家双教练领衔的圆桌会议，同学们来自不同行业，畅所欲言，深入交流，由教练和同学们一起共同发现问题、探讨问题、解决问题，是一种真正意义上的决策实战能力的学习模式。

　　在博雅私人董事会既可以解决我们企业的共性问题，又可以一对一地解决我们企业的个性问题。参观惠普等中外名企，使我们开拓了视野，进一步提升我们决策层面的思维、创新能力，在这里，我们找到了智囊团，随时对我们在企业发展过程中遇到的瓶颈提供有指导性的团队意见。

　　每次会议都会经历提案、表决、议题、提问、澄清、讨论、总结、执行与反馈八个完整的流程。一开始参加私董会，老师让我写公司的问题，我不太理解，我不想提也不好意思提，我们是建筑公司，很小的公司，较后羞羞答答写了两句，提了两个问题。没想到的是，通过探讨其他同学的企业存在的问题，把我公司的问题几乎一大半都体现出来了，同时通过北京大学博雅私董会教练的指导和点拨，也几乎把我的公司的问题都解决了，其实在每个企业里许多发展中的问题都是有共性的。教练老师们用从具体到抽象,从表象到本质的方法帮我们的企业找到了病根，并对症下药，提出了切实可行的解决方案。

　　我觉得因为博雅私人董事会有这么的教练和这么好的平台，才能让我们拓宽视野、增长见识、放大格局，就像我们的教练、北京大学信息学院高层培训中心委员会副主任刘秉君教授所说的在做企业的时候先设立目标，然后一步一步做起来，如果没有目标，可能十年二十年还在原地，而平台更重要，骑自行车、开轿车、坐飞机速度肯定不一样，平台不同会带来各方面的收益和效益也会大有不同，非常荣幸我能参加到博雅私人董事会这个平台，衷心祝愿博雅私董会越来越好！

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